回想過去，剛進(jìn)來公司時，首先是去塘西項目整理項目上的亂賬。在項目上呆了一年。然后回來機(jī)關(guān)這邊。緊接著馬上去建材那邊整理亂賬，花了半年的時間。然后再回來機(jī)關(guān)這邊接手財務(wù)部，當(dāng)時整個財務(wù)部相當(dāng)于換了一批人。很多事情都要重新去規(guī)劃，重新整理，重新優(yōu)化。這個過程相當(dāng)煎熬。撐了半年后，逐漸轉(zhuǎn)好，工作開始順暢起來。然后今年建材要升級，我就來對ERP進(jìn)行期初建賬，耗時3個多月。
忽然間，我意識到其實(shí)我自進(jìn)公司以來，做的都是做同一件事。整理項目亂賬、ERP建賬和接手財務(wù)部在本質(zhì)上是相同的。底層邏輯都是一樣的，我都是用同樣的方法去處理這幾件事。當(dāng)然處理水平是在一直在提高。因?yàn)閷Ｗ⒆鐾患?，又肯用心做，又會適時作下總結(jié)，熟練度也在提高，有所進(jìn)步也是正常的。就好像《活法》里寫的一樣，在工作中修練，提升自我的認(rèn)識。
查理.芒格說過“人一輩子做對兩件事就可以很富有：尋找什么是有效的，重復(fù)它；發(fā)現(xiàn)什么是無效的，避免它。我們不需要新的思想，我們只需要正確的重復(fù)?！?/p>
我發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理的工作的底層邏輯也是相似的。事情是這樣子的，在建材進(jìn)行ERP期初建賬時，偶然間發(fā)現(xiàn)了一本好書，《從零開始學(xué)做項目管理》，隨手翻看了幾頁，發(fā)現(xiàn)這是一本好書，雖然講的是教你如何做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，但對于財務(wù)工作來說也是有意義的。細(xì)讀之后，感觸更為深刻。
一般人認(rèn)為管理就是管人，后面在抖音里學(xué)到，管理=管事+理人，把事管好，管人也會水到渠成?？戳诉@本書，發(fā)現(xiàn)它更厲害，做好計劃，用計劃去管事和管人，即使領(lǐng)導(dǎo)不在，項目也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該做的事也會有人自動去努力去做。
對照一下現(xiàn)實(shí)，好像領(lǐng)導(dǎo)們真的也是這么做的。對領(lǐng)導(dǎo)以前的講話和行為也有了更深刻的了解。所以平常還是多讀些書為好。特別是那些跟你專業(yè)無關(guān)的書。它總會在不經(jīng)意帶給你一些意外的感悟，一些特別的驚喜。當(dāng)然，不要想當(dāng)然地以為，讀了幾本書，就覺得自己“行了”，也可以當(dāng)項目經(jīng)理了?，F(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比理論復(fù)雜。
讀書只是讓你了解到一些基本的知識，一些有用的竅門，但有些更深入的知識和技能只能從實(shí)踐中獲得。正所謂隔行如隔山，要想跨行業(yè)成功，更靠譜的方法是成為那個行業(yè)的專家，而不是用本行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)去新行業(yè)里搞創(chuàng)新，瞎折騰?？梢悦^過河，但不能沖到太快，要時刻留意來自腳下的反饋。
電影《一代宗師》里趙本山講道，一個門派里面，有的人成了面子，有的人成了里子。面子出了事里子得兜著。有時候面子請人吃了一頓飯，里子可能就要?dú)⒌粢粋€人。懂得面子和里子有所區(qū)別，這是前進(jìn)的第一步。理解面子和里子為啥一定要分開，怎么開，如果分，要細(xì)致地哪個層次，兩者如何協(xié)調(diào)，那是更深層次的事情。
一言以蔽之：“術(shù)業(yè)有專攻”。
專業(yè)的事必須留給專業(yè)的人做，
全方位提升自己的實(shí)力，方是長遠(yuǎn)之計。
